万科集团截至2025年底在册员工13.14万，较2024年增加三千多，表面上看并未大幅减少。然而，深入分析其物业和开发部门，开发业务的员工明显减少。2020年，地产开发系统有19649人，到2025年底减至7181人，五年内削减超过一万两千人，降幅达63%。万科在过去的年代与沃尔玛合作，辅以三级管理模式，但自2018年起开始收缩开发部门，至2025年后，开发经营本部被整合，整体管理结构由区域公司模式转为总部直接管理16个地区公司。

关于物业服务系统，其员工数量相对保持稳定和增长。2019年物业系统约10.06万，到2025年已增至10.87万。这一增幅与开发部门的剧烈缩减形成鲜明对比，显然开发部门员工并未转至物业，而是物业自身业务扩展的结果。

薪酬方面也经历了剧变，高管薪酬大幅降低，郁亮2019年薪酬为1251万，至2025年骤降至24.2万。全员人均薪酬从2022年的高点15.49万降至2025年的14.15万，体现出公司在逆境中仍在努力维持员工队伍，而高管的收入下滑和薪酬制度改革则反映出企业面临的压力。 球友会官网

组织架构方面，万科在2025年9月实施了大规模改革，解散五大区域公司与开发经营本部，重新整合管理层级，结构转变为总部与地区公司两级。采用集中管理后，原本的地方权力被削弱，万科开始向中央集权发展。

在高管方面，郁亮自1990年加入万科，2001年起担任总经理，2025年辞去主席职位，标志着一个时代的结束。在万科改革与转型的过程中，行业的低迷与企业的应变显示出万科已在进行一场深刻的变革。